Mevlâna      

Markette satılan bir kutu sütü düşünün…Üzerinde son kullanma tarihi vardır.Eğer bu sütün son kullanma tarihi yaklaşmışsa veya geçmişse o süte kimse rağbet etmez. Günümüzde değişen ve gelişen dünyamızda , kurumlar eğer kendilerini yenilemiyorlar , değişime ayak uyduramıyorlarsa bilmemiz gerekir ki , o kurumunda bir son kullanma tarihi vardır…

Neden Kulüp yalnız ? Neden kongrelerimizde çoğunluk sağlanamıyor ? Neden her kongrede karanlık tablolar gösterilip kerhen yönetimlere kalıyoruz ? Son kullanma tarihi !!!!! Değişime ve yapılanmaya ayak uyduramayan bir kulüp , markette son kullanma tarihi yaklaşmış bir kutu süte benzerde onun için….

Sportif ve kurumsal  başarıyı önümüzdeki yıllar içinde gerçekleştirmek ve bu eylemi kalıcı kılmak için camiamızı başarıya götürecek yeni kurum alışkanlıkları geliştirmemiz ve gidilecek yol haritamızı yeniden yapılandırmamız gerekmektedir.Bu konuda Prof. Dr. Acar Batlaş bir makalesinde yapılması gereken olarak şunları söylüyor ; “Yapılması gereken, 21. yüzyılın bize getireceği ufuklarda korkusuzca yelken açabilmek için, olaylara farklı psikolojik gözlüklerle bakmak, farklı düşünmek ve önümüzdeki farklı dünyayı görebilmektir. ”

Yani bir başka ifadeyle kurum başarısı için yeni bir mantık oluşturmak gerekiyor. Bu nedir ?

Ya bir Yol Yapacağız!

Neden bir yol bulacağız değil de , bir yol yapacağız ?

Çünkü YENİDEN BÜYÜK ESKİŞEHİRSPOR bina edilecekse ve rakiplerle (ilk etap 3 düka ‘gs.,fb.,bjk’ ) ile arayı en kısa sürede kapatmak gerekmektedir.. Bir yol bulma eyleminde , Türk futboluna yön veren bu kulüplerin izlediği yol vardır ki , bu yolları izleyip onlara yetişmek ve geçmek asla mümkün değildir…Neden ?         Gelişen ve değişen dünyamızda bir fikrin , bilginin , idolün geçerliliği en çok 3 yıl sürmektedir… Bu finansta da  böyledir , teknolojide de , tıpta da , futbolda da , futbol endüstrisinde de …

Eğer bildiğiniz veya izlediğiniz her şeyi üç yılda bir yenilemiyorsanız, marketten aldığınız tarihi geçmiş süt gibi, vizyonunuz da ekşimiş ve kokuşmuş olacaktır.

Daha İyi, Daha Hızlı, Daha Farklı

Evet YENİDEN BÜYÜK ESKİŞEHİRSPOR u istiyorsak , bu isteğe ulaşmamız için BİR YOL YAPILMASI şarttır. İyi ama NASIL ?

NASIL ?

Bir yol ki ; Daha İyi, Daha Hızlı, Daha Farklı  

 1-Yeniden Büyük Eskişehirspor Platformunu oluşturmak. Bu platform şu öğelerden oluşmalıdır ; Kulübün geçmişine damgasını vurmuş isimler , Belediye Temsilcileri , Akademisyenler , Sivil Toplum Örgütleri , Odalar… Yerel basın yayın kuruluş temsilcileri , Kulüp yönetimi , Taraftar Dernekleri  

2- Kulübü yapılandırmadan önce yapılandırmaya giden yolu yapılandırmak ;

Köhneleşmiş , dernek statüsüyle , yönetilen kulüp olmaktan çıkmamız lazım…   Bunun türlü yolları vardır… Benim önerim Vakıf İçinde bir kulüp… Eskişehir Vakfı… Bu vakıf bünyesinde Eskişehirspor Kulübü ve yine Vakıf bünyesinde şirketler….

EYLEM…

Kulüp Vakıf bünyesine geçerken , Lisanslar , taşınmaz malları ve borçlarıyla birlikte geçer. Vakıf Kurulurken oluşturulacak sermaye ile bu borçları sıfırlar… Dolayısı ile borçsuz Vakıf Bünyesinde bir kulüp vardır…

Platform . Bünyesinden Vakıf Yönetim Kurulunu çıkartır…Bu yönetim kurulunun altında çalışacak 2 adet seçimle gelen YK. Oluşturacaktır…

A)    Kalıcı Gelirler Yaratma ve kurumsal yapılandırma Yönetim Kurulu ;

Bu ekip hiçbir şekilde profosyonel Futbol Kulübüyle ilgisi yoktur. Görevi ; 

1-Kulübün Lisanslı Ürünlerinin pazarlamasını yapmak…

2-Kafeterya , restoran çay bahçeleri , sportif tesisler işletmeciliği yapmak.

3-Marka yaratmak . Farzı misal ; Erkek giyim üzerine 1965 markası yaratmak…  Nasıl ? Şehrimizde üretim yapan tekstil kuruluşlarıyla ya ortaklığa girerek yada ticari anlaşmalarla erkek giyim üzerine 1965 markalı fason mal yaptırmak…Bunu ilk etapta Esesşop bünyesinde , daha sonra ayrı bir satış biriminde pazarlamak. Daha sonra şehirdeki tekstil satışı yapan esnafa konsinye usulü pazarlamak..Ardından çevre il ve ilçelere bayilikler vererek yayılmak…Gelir elde etmek… Kulüp amblemi haricinde bir markaya sahip olmak…

4-Stadın kiralanması , bakımı , onarımı , kapasitenin genişletilip  UEFA normlarına uygun hale getirilip , gişe , turnike , reklam pazarlamasını organize edip , staddan elde edilebilecek geliri maksimum hale getirmek için projeler üretip , takibini yapacak ekipler kurmak .

5-Vakıf bünyesinde ESKİŞEHİRSPOR KOLLEJİ kurmak için , altyapı hazırlamak. Kredi imkanları bulmak.

6-Belediyelerin ihalelerine girerek , çekici , temizlik hizmetleri , otopark vs. ihaleleri alarak gelir elde etme yoluna gitmek.

7-Kermes , Fuarlar düzenlemek…Düzenlenecek Fuar için , organizasyonu üstlenmek… 

B)    PROFOSYONEL KULÜP YÖNETİM KURULU ; 

Bu yönetim kurulu kulübün başına 0 borçla gelir. Kendilerinden beklenen sadece SPORTİF BAŞARI çıtasını daha da üst seviyelere çıkartmaktır. Sistem bu Yön. Kur. Üstünden bir çok yükü almıştır. En önemlisi borçsuz bir kulüp bulacaklardır. Yıllık bütçenin büyük bir kısmı kalıcı gelirlerden gelecektir.Diğer kısmı da başarıya endeksli olarak yükselerek devam edecektir. 

BU YÖNETİM KURULUNUN GEREVİ VE NİTELİKLERİ ; 

1-Bu YK. 15 kişiden oluşur.. Vakıf Yön.Kur. ca Koyulan bir şart vardır..Oluşturulan Yön.Kur.  da ki kişilerden en az 3 kişi futbol camiasında , teknik manada , federasyon babında , profosyonel futbolcu babında görev almış olma şartı vardır.

2-Yönetim kurulunu oluşturan başkan , 5 gün içinde , bahsi geçen 3 kişi hariç 12 Yön.Kur. üyesinin , Yönetim Kur. Girme şartı olan ve Prof. Kulübün hedefine göre belirlenen kişi başı miktarı çekleri (vadeli / vadesiz) HİBE olarak Vakıf Yönetimine sunar. (Bu tutar profosyonel kulübün o seneki bütçesinin bir miktarını oluşturacaktır)

3-Profosyonel Kulübün bütçesi şu kalemlerden oluşur ;

a) Sezon başı Y.K. hibe ettiği tutar.

b) Tribün hasılat net geliri.

c) Transfer gelirleri.

d) Göğüs reklamı gelirleri.

e) Naklen yayın gelirleri.

f) Kalıcı Gelirler Yaratma ve kurumsal yapılandırma Yönetim Kurulunun iştiraklerinden elde ettiği ve yıl sonunda beyan ettiği bilançonun net gelirlerin % 35 i. Ki bu % 35 lik tutar şu anda kulübümüzün tüm bütçesinin , (iştiraklere göre ) genelinden kat be kat üstünde olma ihtimali çok büyüktür.

4- Y.K. hedefe ulaşmak için bütçe harici kulübe borç veremez. Zarureti varsa , borçlanmanın gereğini , nedenini Vakıf yönetimine sunar. Vakıf yönetimi uygun görürse gerekli düzenlemeleri ve finans ayarlamalarını yaparak borçlanmayı kayda alır. Buda kulübün her sezon 0 borçla başlaması gereğini ortaya çıkartır. 

C)    ALTYAPI YÖNETİM KURULU ;

Bu Y.K. lun amacı , bilimin , tekniğin , ahlak’ın çizgisinde geleceğin Eskişehirsporlu futbolcularını yetiştirmektir. Y.K. 5 kişiden oluşur. Profosyonel Kulüp Y.K. luyla birlikte , entegre olarak çalışır.

Y.K. lunun bütçesi ; Y.K üyelerinin isteğe bağlı Hibeleri ve Kalıcı Gelirler Yaratma ve kurumsal yapılandırma Yönetim Kurulunun iştiraklerinden elde ettiği ve yıl sonunda beyan ettiği bilançonun net gelirlerin % 25 idir. Ki bu gelirde halihazırdaki gelirin kat be kat üstünde olabilecektir. 

Görüldüğü üzere sistem bir Vakıf üzerine kurulu. Vakıf , YENİDEN BÜYÜK ESKİŞEHİRSPOR platformundan doğuyor. Bu platformda toplumun her kesiminden üyeler var. Ticaret , siyaset , odalar , dernekler vs.…Bu plartformda tüm şehir ortak bir payda da buluşuyor… Bünyesinden bir VAKIF ve onun yönetimini çıkartıyor. Bu vakıf bünyesine günahıyla sevabıyla Eskişehirspor Kulübünü dahil ediyor. “0” borca getiriyor. Ve yine Vakıf Kulübe kalıcı gelirler sağlamak yönünde , bünyesinde bu konulara eğilecek , takip edecek , uygulayacak ayrı bir yönetim ihdas ediyor.. 

Kulüp yönetimi sadece sportif başarıya odaklanıyor. Diğer yönetim , finans , ticaret , kalıcı gelir , üretim , istihdam , organizasyon ile meşgul oluyor. Tüm bunlar yapılarken bireysel insiyatif , ben’lik alaşağı edilerek , kurumsal vizyon , finans yönetimi , uzun / kısa vadeli plan ve hedefler giriyor.. Vakfın içinde oluşturulan sistem gereği OTOKONTROL gerçeği ortaya çıkıyor. Kulübün mali hareketleri , eleman hareketleri suya yazılan yazı olmaktan çıkıyor ve kurum hedef koyan , hedefe koşan , içinde oluşturduğu sistemle , denetleyen , denetlenen bir yapıya kavuşuyor.

Bir kurumun en büyük sermayesi , ne milyonlarca dolar , nede bünyesinde bulunan kişilerin etiketleridir ! Bir kurumun ne büyük sermayesi  kendisine duyulan GÜVENDİR. Siz bu sermayeyi elinizde bulundurmuyorsanız milyarlaca dolarınız olsa bir hiçsiniz. 

Bir arkadaşım Pohenix olmak , kendi küllerimizden tekrar doğmamız lazım demişti. ESES bu şehrin bünyesinden çıktı , yandı , yaktı …Şimdi küllendi… En ufak bir yelde oradan oraya savruluyor… 

Şimdi ESES tekrar bu şehrin bünyesinde tekrar şahlanmayı bekliyor.